Я не вернусь на остров Ко Чанг. Я четко осознала это, когда отчаливал мой последний паром на материк. Пыталась вспомнить все хорошее, что произошло со мной на острове, надеялась, эти воспоминания будут греть меня в далекой холодной дали, а сейчас задумалась и поняла: нет, даже лучшие моменты Ко Чанга я нечасто достаю из хранилищ памяти.
А был ли «Джустик»?
Может быть, все это мне приснилось?
Перед возвращением из параллельной вселенной назад, в мир политических игр и новых мусорных контейнеров на улицах заснеженного городка, я была растеряна и не могла определить, где сон, а где явь. Я скучала по домашней еде, но когда взгляд соскальзывал на серую морскую даль, в голове било набатом: «Не допусти, чтобы все это растаяло, как сон!». Глубоко в душе поселился вирус бродяжничества: «Ты не сможешь без этого. Ты не сгинешь в панельных застенках. Ты авантюристка, и жизнь твоя — социальное пиратство».
Краткий отчет за сезон 2013 выжал самоё суть МОЕГО «Джустика».
Неоднозначный, воспринятый оппозиционерами в штыки, но, скорее, полезный законопроект правящей Партии Справедливости и Развития Турции о запрете продажи алкоголя с 22.00 до 6.00 часов здорово подпортил мне жизнь однажды.
Когда в два часа ночи без пива было невмоготу после рабочей смены, я, нарушая действующее законодательство, добывала пенный напиток подпольно, в маленьком ресторанчике, добрый повар которого рискнул заработать лишние пару лир на «нелегале» и продал мне три по 0,33 в голубой «маечке». И сам же сказал «спасибо».
Настроение было испорчено даже не запретом продажи спиртного, а парой выходцев из мета-Быдлограда, которых некая злая воля вынесла в тот вечер на причал гостеприимной стойки guest relations.
— А вы что здесь продаете? — вопрос постояльца гостиницы повисает в воздухе, повергая меня в немое изумление: все никак не могу привыкнуть к тому, что сограждане-россияне, относительно недавно вырвавшиеся за пределы холодной страны и слабо знакомые с английским языком, теряются при виде таблички с надписью «Guest Relations».
— А к вам с какими вопросами можно обращаться? — интересуются наиболее смелые из них, приближаясь к длинному дизайнерскому столу с любопытством и опаской, как волчата к неопознанному предмету.
— С любыми! — отвечаю я и нимало не грешу против истины, ибо она проста: Guest Relations — вещь многозадачная и неоднозначная, как натура человека.
Мы нередко сталкиваемся в жизни с эффектом открытия нового заведения. Как обычно все происходит? Вот новый ресторан. Шары, диджей с пультом, улыбчивые хостесс, сюрпризы и подарки для гостей. НИЗКИЕ цены, ВЫСОКОЕ качество. Пораженные клиенты радостно пишут восторженные отзывы и рекомендуют заведение друзьям и родственникам. Реклама попала в цель, и довольный владелец приступает к баблорубилову. Планка снижается, часть клиентов отваливается, но ресторан все равно получит доход, остальное — мелочи жизни.
Почти все турецкие отельеры проделывают тот же фокус, и опытные туристы знают это. Мой пост написан для разоблачения хитрой системы раскрутки нового отеля на турецкой ривьере.
— А сейчас давайте последний раз станцуем наш клубный танец — завтра анимационная команда уезжает домой! — слова Андро повисли в воздухе, усиленные микрофоном и отягощенные собственным смыслом, а туристическая масса затихла, не в силах осознать происходящее.
Модный хит Ханде Йенер «Ya ya ya ya» звучал со сцены погребальным набатом анимационного сезона монструозной империи «Джустика». Аниматоры скакали и зажигали, как проклятые. Постояльцы, вдруг вспомнившие, что у них имеется душа, побросав коляски с детишками и отставив стаканы со спиртным, бросились обниматься и фотографироваться на память. Отель встряхнуло. Новость дня шокировала «Зеленый городок».
Шефа анимации, коренного грузина постмодернисткого воспитания Андро внезапно уволили!